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    巴陵石化:五個工作組齊發力持續攻堅創效

    水暖配件2020-10-16 來源:中國石化新聞網

      “持續攻堅創效”行動開展以來,巴陵石化運行優化、效益成本、工程建設、考核監督、宣傳工作五個工作組齊發力,全力沖刺下半年增效創效目標。三季度,持續攻堅創效1.52億元,超目標進度0.47億元。

      運行優化組按照“持續攻堅創效”行動方案,細化生產經營考核指標,全力做大產品總量,確保滿產滿銷。其中,樹脂部全力做大外貿出口,并抓住9月份固體樹脂粉末涂料旺季,處理積壓高色澤庫存。當季環氧樹脂銷量同比增銷1800噸,創效415萬元。同時,組織全體員工群策群力,奮力開展節能、降耗、提質等系列攻堅。煉油部成立攻關小組,針對提高汽油辛烷值開展工作。三季度,克服了加工阿勝原油新油種導致汽油苯含量升高等困難,精心操作,取得穩定汽油烯烴含量為28.91%,汽油辛烷值平均達到93.72(去年平均92.88)優異成績,創效1048萬元。

      效益成本組嚴格落實總部“加強持續攻堅創效暨提質增效欄目應用視頻會”會議要求,分項目抓好跟蹤落實,優化持續攻堅創效工作流程;對非生產性費用進行逐項梳理,對重點費用項目下半年控制目標和措施,與各運行部和專業部室進行現場對接,把費用控制措施落到實處;組織開展本年度費用預計和明年費用預算編制工作,強化預算約束和管控作用。加強資金預算管控力度,提升存貨和應收賬款周轉效率,降低低效無效存貨,減少長賬齡應收賬款,持續改善經營活動現金流,通過各種創效措施節約財務費用。

      工程建設組扎實推進總部重點項目建設,組織制定總部重點項目5萬噸/年SEBS裝置建設和己內酰胺產業鏈搬遷與升級轉型發展項目“持續攻堅創效”行動方案,確定目標任務并分解。按月設置重要進度節點30個,按周分解計劃,優化統籌和施工組織,每周跟蹤進度完成情況并及時糾偏,按月考核進度完成情況。同時,定期召開協調會議,檢查落實行動開展情況,協調解決影響項目建設的問題并作出工作部署。目前,己內酰胺產業鏈搬遷與升級轉型發展項目強夯地基處理工程正式開始建設,5萬噸/年SEBS裝置聚合、加氫和凝聚單元的設備安裝工作已經收尾。

      考核監督組進一步優化考核監督工作運行機制,編寫了《巴陵石化提質增效項目創效評價規則(試行)》,嚴格按照“真創效、嚴考核、硬兌現”的原則,做好攻堅創效考核評價工作,引導全員真創效、創真效。同時,突出攻堅創效比重,從專項激勵、干部考察和跟蹤督辦等方面共同發力,確保行動目標任務落實落地、有序推進,保證行動取得實效。

      宣傳工作組充分發揮黨建引領保障作用和宣傳凝心聚力作用,對全攻堅創效行動進行專題部署,開展“持續攻堅創效、黨員奮勇爭先”活動。同時,加大對攻堅創效內外宣傳力度,累計發布持續攻堅創效專題微信50期,三季度對外布發攻堅創效稿件100余條(幅),公司級媒體發布800余條(幅)。圍繞攻堅創效行動,繼續開展形勢任務教育,累計開展專題形勢任務教育90場次,推動了“持續攻堅創效”行動深入開展。

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